Vores retorikprofessor Christian Kock skriver at det er vigtigt at skyde med elefantbøsse hvis man vil overbevise en lytter/læser. Det modsatte ville være at skyde med spredehagl, at smide om sig med forskellige argumenter og brede sig over et uafgrænset område. Undersøgelser viser at politikere som bygger deres forsvarstaler på ét overordnet argument har mere gennemslagskraft end dem som gør det modsatte. Indtil videre har jeg vist skudt med spredehagl på denne blog. Og det bliver jeg sikkert ved med. Mine interesser er mange og spredte. Og selvom de gerne alle sammen skulle berøre kommunikation og retorik – så kan de indimellem være fare lidt vild i emnejunglen.Psykopati, retorik, ledelse – hvor er den røde tråd og den store patron? Den er der ikke. Men det er da nogle spændende emner. Og som retoriker kan jeg ikke lade være med at tale for retorikkens relevans – på alle områder.
Ledelse
En leders opgave er bl.a. at informere, vejlede, uddelegere opgaver og argumentere for effektivitet, struktur, forandringer mm. Hvis en leder skal overbevise mig skal det han siger give mening. Jeg skal kunne forstå det logiske (Logos) i hans fremlæggelse, jeg skal have respekt og tillid til ham som person (etos) og jeg skal have en følelse af at det er det bedste for mit firma, mig selv og min chef (patos). En chef vil kunne opnå megen velvilje ved bevidsthed om de tre appelformer – og vigtigheden af balancen imellem dem. De færreste personer vil have lyst til at følge en ordre som er totalt ulogisk, en medarbejder skal have tillid til sin leder og der skal være positive følelser med i beslutningerne. Wow – retorikkens teori er en guide til go’ ledelse. Eller måske nærmere: de gode ledere jonglerer allerede professionelt med de retoriske kernepunkter – bevidst eller ej. De knapt så gode ledere (eller nybegyndere) kan bruge retorikken som et redskab til at fremme kommunikation og samarbejde. Retorikken er en teori som kan sætte ord på problematikker og menneskelige relationer i den daglige kommunikation.
